想想看，在无市场、无工厂、无产品源，40岁被辞退下岗，只是有些经验、资源和人才及凑起来的资金的境况下创办企业，你会想么?
 想想看， 捐出在自己创办的企业里所持的全部股份，价值40亿人民币，你敢想吗？
 想想看，“城门失火，殃及池鱼”，“鱼”直面担当救火的责任，还担当失火的责任，你愿想吗？
 反正很多人想都不敢想的。
 牛根生想了，并且做了，还做得超常的好——不到十年的时间里，蒙牛以火箭速度从“内蒙古牛”成为了“中国牛”，创造了三项纪录：一是液态奶销量全球第一，二是发展速度列全球乳业第一，三是董事长捐出全部股份成为“全球捐股第一人” 。
 蒙牛还赢得了一系列荣誉_—— “最具创造力的中国企业”、“亚洲品牌500强排行榜”乳品企业第三强、 “首家全国企业文化示范基地”······蒙牛牛奶还获得“六个专用”称号：航天员专用、运动员专用、NBA专用、肯德基专用、迪斯尼专用、星巴克专用。
 始信，李嘉诚说过的一句话实在不虚：如果放弃现在的所有，从头创业，我也会取得成功。
 可见，《凤凰周刊》将牛根生与比尔?盖茨、巴菲特、李嘉诚并称为“全球四大捐赠巨头”，非过誉之辞。
 然而，牛根生究竟有什么法宝使自己走出人到中年失去工作和地位的困境呢？又有什么秘诀使排名1116的小企业飞跃为龙头老大呢？

 ——思想。牛根生说：“人占有不了财富，财富却改变、操纵了很多人的命运。世界上80%的喜剧和金钱无关，世界上80%的悲剧都和金钱有关。”牛根生总结出一系列创新理论：在企业与社会和谐发展上，提出“打造企业生态圈”理论；
 在团队建设上，提出“经营人心”的观点；
 在员工激励上，实践“财聚人散，财散人聚”的经营哲学；
 在资源整合上，提出处理智力、体力、财力三者辩证关系的“三力法则”；
 在人才选拔上，提出合适时间、合适地点、合适人选的“三合模式”；在用人的阶段论上提出新老更替的“三级火箭论”；
 在他己关系上，提出“与自己较劲”；
 在市场营销上，信奉“营销的98在家里完成的”；
 在竞争理念上，强调“一切竞争从设计时开始”；
 在文化经营上，“文化是第二生产力”等理念；
 提出“四个98%法则”：“品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会”……
 ——做派：牛根生在蒙牛内部牵头做一个18000亩的荒山绿化工程——按照国家“退耕还林”的规定，给这些农民补足了退耕款，然后又约定，地的所有权仍然属于农民，而蒙牛高管在这些地上所栽的树的所有权也归农民。
 创办“老牛基金会”，宗旨是“发展公益事业，构建和谐社会”。公益慈善对象为“五个面向”： 面向三农，面向教育，面向医疗，面向环保，面向食品安全
 践行“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学——将自己约80%的年薪分给员工和产业链上的伙伴；
 用自己获得的18万元奖金，给员工买了一辆旧东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包车和一辆大发小货车，而自己还是开着那辆天津大发上下班。
      提出一个“关心下三层”的规则：关心你的下级、下级的下级、下级的下级的下级。关心的结果是蒙牛发展起一个“散财团队”——总裁杨文俊把2006年50%的年薪分给了部下，有的管理层成员把自己1/5的股份给了手下人，高管人员还拿出3000多万元为员工住宅区进行城市化建设……
      不仅如此，管理层团队还将从摩根等外资股东那里所获的奖励资金的70%捐出，用于社会公益事业。
      其实，牛根生最大的秘诀就是责任——在团结平等的基础上，为职工、为消费者、为国家，也为自己负责到底。
 牛根生把胡雪岩的一副对子“传家有道唯存厚，处世无奇但率真。”配上一个横批：家系国运，实际上是对责任的另一种解读。

                              选自《大爱不倒》（第302页）